2023年2月7日，東莞市傻二哥食品有限公司在總部召開了省外銷售團隊會議，省外全體銷售成員參與了本次會議。本次會議由營銷總監汪和生主持，公司董事長范方雄，總經理楊帝出席了本次會議。
會議開始，各省外區域經理就所轄區域2022年的銷售工作進行總結，從業績完成情況、銷售市場分析、年度銷售目標達成進行了詳細的匯報，并結合當下市場環境，對2023年區域業務發展做出規劃，提出了分析策略和發展舉措，表達了確保完成今年任務的決心，表示堅決按照公司總部的戰略要求，搶抓機遇，夯實和提升客戶基礎，為實現產品銷量增長、品牌發展而努力！隨后，銷售總監陳燕生對省外銷售市場從“產品、價格、渠道、政策” 進行了四維分析，并針對2022年年度銷售業績進行了回顧。同時，針對2023年市場預判和目標分解，對團隊業績激勵策略和區域市場銷售進行了詳細的部署。陳總指出，休閑食品行業發展步入快車道，整個行業有較大的發展空間。因此，我們也迎來更多的機遇和挑戰。2023年，傻二哥食品在市場和營銷層面將“聚焦資源、培育優勢、打造樣板、全盤帶動”——聚焦CVS/特通/流通渠道、打造樣板城市、資源傾斜至一個城市、持續性開發新客戶 。相信在總部營銷資源、管理體系、品項升級的支持下，做好風險控制，傻二哥品牌的加速發展非?？善?。  
接著，市場部經理劉茜從公司整體層面，向各區域經理人展示公司對外宣傳的各項市場資源和物料；介紹公司自媒體的運營，并表示將繼續聚焦微信公眾號、微博、小紅書的線上營銷，推廣產品，積累粉絲群體，樹立傻二哥品牌形象。最后，劉經理強調，將集結總部的優質資源，全力為事業部提供市場營銷支持，為各區域市場賦能，形成良好的合力，共同促進公司年度目標的達成！營銷總監汪和生立足公司整體營銷層面，就“業績提升、市場開發、穩固市場基礎、樣板市場”等做了統籌規劃，為省外銷售團隊區域市場開拓提供了很好的借鑒思路并指明了方向。
汪總表示，要精準定位，夯實渠道基礎，做好渠道布局策略，發力空白區域；通過高效的鋪貨及終端生動化陳列，有利于實現消費者的首次購買，同時，在鋪貨的過程中，通過營銷手段和產品組合，使產品和市場有效對接，有利于公司的品牌形象建設。此外，樣板市場的打造可以實現產品和核心市場的聚焦；做好廠商聯誼，提高經銷商對傻二哥食品品牌的忠誠度。切實做到“統一思想、聚焦開發、穩基培優”，穩固基礎市場，培育優質客戶。同時，汪總宣貫了《省外事業部運行管理制度》，明確了區域市場工作目標、合理分配部門人員職責、確立了完善的薪酬及績效管理機制。該制度的宣導，進一步提升了各省外區域經理人的積極性，也為公司的業績考核和長遠發展打下堅實的基礎。
會上，楊總對會議內容進行工作指導。楊總提到，希望各位經理人充分發揮主觀能動性，以足夠的信心和積極的心態在傻二哥平臺沉淀下來，厚積薄發，在2023年的工作中實現更大突破！同時，學會聚焦渠道，揚長避短，加強團隊溝通和聯動，以實現業務開拓，達到事半功倍的效果！范董為大會做總結指示，范董提到，今年的經營方針“規范運營夯基礎，業績建設迎發展。”  2023年是傻二哥食品二次創業轉型的最后關鍵時期。上半年主抓規范運營，加強“內功”的修煉，完成商業模式改革、產銷分離和ERP信息化建設以及公司的制度化建設，推動公司管理向規范化、系統化、流程化、精細化發展。下半年主抓業績建設，公司發展堅持穩中求進的總基調，只有在練好“內功”的基礎上，才能更好促成業績目標的達成。最后，范董強調，在2023年下半年，將大力建設業績，持續開發新品，找到產品創新點，在市場中形成差異化競爭，推廣全國！